“禮治”，就是尊重。時間大約從2017∼2022年，公司確定了利他的企業(yè)文化，東銳邁入了成熟期。

2017年5月，我從戈壁回來后，就四處學習，希望能重新尋找到戈壁上的幸福體驗。我先后學習了稻盛和夫先生的經(jīng)營哲學，了解了儒釋道優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，驚訝地發(fā)現(xiàn)所有這些文化都將經(jīng)營人生和經(jīng)營企業(yè)的意義指向“利他”。由此，我逐漸確信，利他是開啟人生幸福的方法，是人生的第一需要，更是企業(yè)的第一需要！同年，東銳確定了利他的企業(yè)文化。

在利他文化提出的初期，所有人都不理解，認為在倡導自我價值實現(xiàn)的今天，提倡利他的意義何在？剛開始時,我也不知道在當前的競爭環(huán)境下，利他應如何在企業(yè)落地。后來繼續(xù)學習了儒釋道經(jīng)典，又參訪了一些踐行傳統(tǒng)文化的優(yōu)秀企業(yè)，逐漸有了一些思路。

我們的利他文化包括對內(nèi)和對外兩個層面。我認為，一個企業(yè)至少應當承擔兩種責任：對內(nèi)--員工負責，對外--社會負責。

在對內(nèi)層面，我認為一個企業(yè)如果照顧不好自己的員工，回饋社會就無從談起。有句話說“家是最小國，國是千萬家”，企業(yè)就是當前社會的“家”的呈現(xiàn)形式。照顧好所有員工，培養(yǎng)其成為正直友善、誠信包容、樂崗敬業(yè)的人，對員工及其背后的家庭，乃至對國家和社會都是一種貢獻。

對內(nèi)我們實行了股權(quán)激勵和團隊創(chuàng)業(yè)模式，鼓勵核心員工一起創(chuàng)業(yè)，成為總公司或子公司的合伙人。

關(guān)注員工的身心成長，是企業(yè)經(jīng)營的根本和重中之重。為此，公司傾注了大量的心力。提供職業(yè)技能培訓、管理技能培訓、外派學習等都是基本操作。另外，為了將我在戈壁上所體驗到的幸福感以及我從傳統(tǒng)中學習到的智慧分享給所有員工，我們特意邀請了傳統(tǒng)文化的老師來公司定期授課。另外，鼓勵大家主動參與志愿者培訓和服務(wù)，愛國愛黨，日行一善，鍛煉身體，甚至邀請心理咨詢師來為大家做心理輔導。

我還在公司內(nèi)倡導建設(shè)家文化，夢想著將公司打造成所有員工的心靈家園和共享平臺。家文化，并不是哥倆兒好的江湖義氣。而是始終以員工之心為心，將員工的身心成長放在心里。對待員工所有的和風細雨，所有的雷霆手段，不拘泥于外在的表現(xiàn)形式，其背后始終都有一顆菩薩心腸。遇到問題倡導大家先從自身找原因。也就是孟子所說的“行有不得，反求諸己”。我自己也以身作則，如此踐行。

在學習傳統(tǒng)文化之前，如果遇到業(yè)績不好，我一定會把所有原因都歸于外在—行業(yè)不景氣或同事沒做好，就會采取裁員等措施。但現(xiàn)在的我，更多的是從自身找原因—反思是否是公司戰(zhàn)略不合適？或是沒有給大家足夠賦能？或是沒有給大家放在一個合適的位置上？總之，先從自身找原因，尋求解決問題的方法。當然，這不是說要縱容躺平或行為不當?shù)膯T工。對于這類員工要進行說服教育，如果屢教不改，本著為他個人和所有家人負責的態(tài)度，還是要采用雷霆手段。

在對外層面，我們?yōu)榱烁玫胤?wù)客戶、奉獻社會，踐行推動制藥行業(yè)發(fā)展的使命，本職工作也不敢懈怠。

此外，公司成立了慈善基金，積極參與社會公益，承擔社會責任。比如捐建留守兒童閱讀館，讓留守兒童能有一片心靈的棲息地。也曾為自閉癥兒童捐建過一個直播間，讓他們能夠直播銷售自己手工制作的點心，幫忙他們自食其力。公司還經(jīng)常主動參與社區(qū)困難群眾慰問活動，定期組織獻血活動，鼓勵每一位樂于奉獻的員工獻出自己的一份愛心。凡是參與其中的員工都獲益匪淺。

我本人也一直熱心參與各種社會公益活動。這么多年下來，資助了不少瀕臨失學的孩子，設(shè)立高校獎教金，也參與了很多社會捐贈，具體數(shù)量，記不清了。

東銳踐行利他，從最開始的口號，到具體的行動；從最開始大家的不理解、不認同，到后來的認同和踐行。我們的利他文化，也受到客戶和供應商的廣泛認可，以數(shù)據(jù)為證，公司的銷售收入從2017年的2億增長到2021年的4.8億。